Só 25% das empresas familiares cresceram dois dígitos

Durante muito tempo a empresa familiar teve fama de mais resistente que as outras: reinveste o lucro, deve pouco e pensa no longo prazo. A pesquisa da PwC mostra que isso já não basta para crescer.

Segundo a PwC, choques geopolíticos, mudanças no comércio, o clima e o avanço da IA generativa estão mudando as regras. O que sustentava o crescimento até ontem perdeu força.

Proteger o negócio virou prioridade

Para 78% dos líderes, proteger o negócio é o principal objetivo de longo prazo, à frente de distribuir dividendos. É compreensível. O risco é a proteção virar paralisia, e a empresa deixar de revisar um modelo que já não entrega o mesmo resultado.

O que separa quem cresce

A pesquisa aponta que as empresas familiares de alta performance usam a estrutura enxuta e a decisão centralizada a seu favor: agem rápido quando o mercado muda. Aqui mora o paradoxo de muita empresa de dono. A decisão centralizada é rápida, mas quando tudo passa por uma pessoa só, a empresa cresce no fôlego dela até o fôlego acabar.

• Pegue as três maiores fontes de receita e compare o crescimento de cada uma nos últimos três anos
• Liste o que no modelo de negócio não é revisado há mais de três anos
• Separe as decisões que só o dono pode tomar das que a equipe já poderia tomar com os números certos

Crescer não é crescer no susto, é crescer com previsibilidade. Na empresa familiar, isso começa por colocar o número na mesa da família.