A consultoria empresarial da MARES é para empresas que já vendem, têm marca forte e cresceram rápido, mas chegaram a um ponto em que o crescimento perdeu previsibilidade. O trabalho acontece em quatro frentes, números e decisão, planejamento e metas, pessoas e liderança, processos e governança, e o contrato tem meta de 24% de crescimento em até 12 meses. O último cliente fechou 44% em 10 meses. Começa por uma conversa de 30 a 40 minutos, sem proposta.
Empresa com marca forte, faturamento que veio rápido e um dono que continua sendo a peça que segura tudo. O crescimento não parou por falta de esforço. Parou porque o esforço chegou ao seu limite.
Até certo ponto a empresa cresce na garra do dono. Depois disso, garra vira teto. E é aí que aparecem as frases que eu mais escuto na primeira conversa:
Para empresa desse porte, o que muda o jogo não são as horas que o dono passa dentro do negócio. São as decisões que ele toma.
Decisão sem dado é achismo, e achismo custa caro quando a empresa já tem tamanho. A cada mês que fecha sem explicação, o dono paga duas vezes: paga o erro e paga o tempo que levou para descobrir que era erro. O trabalho da consultoria é tirar a empresa desse ciclo, colocando um número com nome, dono e prazo em cada decisão que importa.
Não é relatório entregue na porta. É trabalho dentro da empresa, com o seu time junto, nas quatro frentes que sustentam crescimento previsível.
Painel de indicadores por linha de receita, por canal e por unidade. Margem real, giro e ponto de equilíbrio. E a rotina de reunião mensal de resultado, com pauta fechada, para a empresa decidir com dado e não com feeling.
Plano de 12 meses desdobrado em meta por área e por pessoa, com acompanhamento semanal. A correção de rota acontece dentro do mês, e não na virada do ano, quando já não dá para corrigir nada.
Papéis, alçadas e formação dos líderes, para que cada um sustente o próprio número. É o que faz a empresa continuar andando quando o dono não está na sala.
O ciclo do seu negócio, do começo ao fim, com dono, prazo e indicador em cada etapa. É o que transforma esforço repetido em rotina que se sustenta sozinha.
O Método MARES, ou Método de Aceleração Empresarial para o Crescimento, organiza o trabalho em três pilares. Nenhum deles funciona sozinho, e é por isso que as frentes andam juntas.
Autoconhecimento, engajamento e liderança assertiva. Liderança Oxigênio para o time sustentar a escala.
Inteligência de mercado e decisão baseada em evidências. Os indicadores certos, lidos por quem é estatística.
Estratégia e execução com indicadores. O dado que vira rotina de decisão, não painel esquecido.
O contrato de consultoria carrega meta de crescimento. Isso muda o lugar de onde eu trabalho: eu não entrego um diagnóstico e vou embora, eu fico responsável pelo número, junto com você.
Eu prefiro entender o momento da sua empresa antes de falar de qualquer valor. São 30 a 40 minutos, e você sai da conversa com alguma coisa na mão mesmo que a gente não trabalhe junto.
Três minutos. Preciso saber o porte da empresa e o que travou.
Online, comigo. Sem apresentação de slides e sem proposta.
Eu te devolvo ali mesmo dois ou três pontos onde o crescimento provavelmente está travando.
Se fizer sentido para os dois lados, eu desenho o trabalho para a sua realidade.
Se você prefere começar sozinho, antes de falar com gente, o Diagnóstico MARES é o programa que mapeia a maturidade da empresa e devolve um plano de ação em 90 a 120 dias.
A queixa mais comum do mercado é pagar caro e receber um relatório. Aqui a meta de crescimento está no contrato, o trabalho acontece dentro da empresa e com o seu time junto, e o acompanhamento é semanal. Se o número não anda, a gente vê no mês, e não no fechamento do ano.
Ninguém chega pronto. Organizar e escolher os indicadores certos é a primeira frente do trabalho, e não um pré-requisito para começar.
O contrato é de 12 meses no mínimo, que é o prazo da meta de 24%. O desenho exato do trabalho é fechado na etapa 1, o diagnóstico em profundidade. O investimento depende do porte da empresa e desse desenho, e é por isso que ele só aparece depois da conversa, nunca antes.
Não. O trabalho entra na rotina que já existe, começando pela reunião mensal de resultado. A ideia é justamente o contrário: fazer a empresa andar sem depender de você estar dentro dela o tempo inteiro.
O trabalho é desenhado para empresas que já vendem, já têm time e travaram no salto de estágio. Se não for o seu momento, eu digo na conversa, e ainda assim você sai com os pontos que eu enxerguei.
Preencha e eu retorno para marcar a conversa. Nada do que você escrever aqui vira proposta automática.