O 12 Meses em 12 Horas é o planejamento estratégico da MARES feito com o dono e os líderes da sua empresa. São 12 horas no total: 1 hora de pré-imersão com os donos, 10 horas de imersão com a liderança, organizadas pelos pilares do Método MARES, e 1 hora de entrega final. Em até 7 dias a empresa recebe o plano dos próximos 12 meses, construído por quem vai executar. Formato híbrido, na sua empresa ou online.
Até certo ponto a empresa cresce no fôlego do dono. Depois disso, o planejamento fica na cabeça dele, e o time executa sem saber o que é prioridade.
É para a empresa que já tem gerente, líderes e time comercial, e mesmo assim começa o ano assim:
O dono conduz a estratégia. Os líderes constroem junto, numa discussão colaborativa com dado na mesa. Em formato híbrido, na sua empresa ou online.
1 hora, obrigatória. Alinha o que o dono quer do próximo ano antes de abrir a conversa com os líderes.
Dono e líderes constroem o plano pelos pilares do Método MARES. Pode ser dividida em mais de um encontro, e é o que eu recomendo.
1 hora para apresentar o plano dos próximos 12 meses consolidado, com dono e prazo em cada frente.
Na entrega eu mostro como seguir: consultoria para executar o plano junto, ou mentoria para a sua liderança.
A conversa é colaborativa, mas tem roteiro. Cada pilar fecha com uma decisão escrita antes de passar para o próximo.
Em que momento de transformação a marca está, e o que precisa mudar no próximo ano.
Quais metas e com quais definições: o que se mede, como se mede e quem responde por cada número.
A entrega e o propósito prioritário de cada líder, para cada um sustentar o próprio número.
O marketing como eixo central de prospecção, amarrado às metas que o time acabou de definir.
O modelo de gestão que sustenta o plano o ano inteiro: ritual de indicadores, alçadas e revisão de rota.
Um plano de 12 meses que o time conhece, porque ajudou a construir, e que o dono acompanha sem precisar carregar sozinho.
O plano dos próximos 12 meses chega em até 7 dias depois da imersão.
O que torna o plano rápido é método e dado na mesa, não pressa. Eu já planejei 10 anos de um estado em 10 meses.
Não precisa. As 10 horas de imersão podem ser divididas em mais de um encontro, e é o que eu recomendo: dois encontros de 5 horas, em dias diferentes, rendem mais do que um dia inteiro e não tiram o time da operação de uma vez.
O dono e os líderes que respondem por resultado. O dono conduz a estratégia. Os líderes constroem junto, porque plano que o time não ajudou a desenhar é plano que o time não executa.
Híbrido. A imersão pode acontecer na sua empresa, online ou nos dois formatos, conforme a sua estrutura e onde o seu time está. Quando a parte presencial é fora de Curitiba, deslocamento e hospedagem ficam por conta da empresa.
Dá. Ninguém chega pronto. Na pré-imersão eu levanto com o dono o que existe de número na empresa, e um dos pilares da imersão é justamente definir quais metas importam e como cada uma vai ser medida.
Em até 7 dias depois da imersão eu entrego o plano dos próximos 12 meses consolidado, numa reunião de 1 hora: o momento da marca, as metas com definição e dono, a entrega de cada líder, o papel do marketing nas metas e o modelo de gestão que acompanha o plano o ano inteiro.
O investimento depende do tamanho do time na sala e do formato, presencial, online ou híbrido. Por isso ele aparece na conversa, depois que eu entendo o momento da sua empresa.
Se fizer sentido, eu apresento na entrega final como seguir: a Consultoria Empresarial, para executar o plano junto com o seu time, ou uma mentoria fechada para a sua liderança. Nenhuma das duas é obrigatória. O plano é seu.
Preencha e eu retorno para marcar uma conversa curta. É nela que a gente fecha formato, data e investimento.