O emprego de jovens de 22 a 25 anos em ocupações expostas à IA está 19% abaixo do esperado

Este é o tipo de número que não aparece no seu caixa deste mês, mas define o time que você vai conseguir ter daqui a cinco anos.

O estudo acompanhou folha de pagamento real de empresas com cinco anos de histórico. E a queda não veio de demissão. Veio de vaga que deixou de ser aberta.

A porta de entrada fecha sem fazer barulho

Demissão faz barulho. Vaga que não é aberta não faz nenhum. Ninguém escreve no relatório do ano que decidiu não contratar aquele estagiário, e é exatamente por isso que o efeito demora tanto a ser percebido.

A lógica de curto prazo é impecável. Se a ferramenta faz a tarefa de quem está começando, para que contratar quem está começando. A conta que fica ruim é a de médio prazo.

Quem forma, tem

Ninguém nasce sênior. A pessoa passa anos fazendo tarefa simples, errando barato e aprendendo o contexto do negócio. Se o mercado inteiro parar de contratar começo de carreira ao mesmo tempo, daqui a cinco anos todo mundo vai disputar o mesmo profissional experiente, e o preço dele vai refletir essa disputa.

Para empresa pequena, essa é a pior notícia possível. Você não vai ganhar de quem paga mais.

O que dá para fazer agora

• Manter pelo menos uma vaga de entrada por ano, mesmo que pequena, com alguém definido para acompanhar
• Usar a inteligência artificial para encurtar a curva de aprendizado de quem chega, em vez de eliminar a vaga
• Registrar o conhecimento do negócio em algum lugar que não seja a cabeça de duas pessoas

Formar gente é investimento de retorno lento e previsível, e o que é previsível dá para planejar. Quem não abrir espaço para começo de carreira agora vai pagar caro por experiência pronta depois.